石油およびガス産業は、新興技術の実装に関して最も複雑なものの1つです。エクイナーのビジネス効率担当副社長であるジム・クランチ氏によると、それは複雑なのは人々とプロセスです。
これは、技術側が見落とされると言うことではありません。 Equinorが手に入れるデータの量を見てください。米国オンショアビジネスの1200プラスの運用井から - 3つのセンサーが添付されているものもあり、その他は7つのリアルタイムデータが15分ごとに抽出されます。掘削操作から生成されたデータのテラバイトを追加し、クランチがサブ表面側の「トラック荷重」と呼んでいるものを追加します。
しかし、クランチ（左）、誰が話しているのかIoT Tech Expo North America来月のサンタクララでは、変化の文化を作成する上で、人々、特に主要な人々の重要性を指摘しています。
「私がリーダーシップの旅について本当に魅力的だと思うのは、私たち全員がテクノロジーについて話しているが、デジタルについて話していることです。リーダーシップの挑戦は人々とのつながりに要約されます」とクランチは言います。 「それはタスクの管理に関するものではありません。今、私たちは、個人が生産エンジニア、メンテナンスエンジニア、データサイエンティスト、ソフトウェアエンジニアのすべてのタスクの詳細を個人が理解する方法がない場合は、このような多様な能力グループと年齢層の問題を解決しています。
「課題は「大丈夫、リーダーとしてどのようにして、これらの異なる年齢層と能力がすべて優勝チームの一員であると感じる文化を作り、このビジネスの成果を提供しますか？ 「感触」という言葉をリーダーシップや経営陣に持ち込み始めると、それは本当に一流の人々に関するものであり、一部の人にとっては非常に挑戦的です。」
これに対する情熱の範囲は、彼の声ですぐにやって来ます。次世代の労働力が生まれるにつれて、それはすべてその才能を活用し、それらを正しく導くことです。 「リーダーとして、私たちはもっと実践的でなければならない時がまだあると思います」と彼は説明します。 「多様なチームの開発を見ている場合、彼らはビジネスの成果に本当に苦労しており、リズムを見つけるのに苦労している場合、あなたは実践的になることができます。
「当時、リーダーとして、その時点で、彼らが成功するのを助けるために私たちが何をする必要があるかを理解するのは私たちにあると思います」とClaunch氏は付け加えます。 「それは必ずしも「データサイエンティストまたはソフトウェアエンジニアが自分の仕事をしているのですか？」 - それはあなたが達成しようとしていることの全体的な結果を再訪し、それが理解されていることを保証するだけです。」人々が期待に応えていない場合があり、その時点で、リーダーはパフォーマンスを向上させるためにコーチする必要があります。 「これらは難しい会話であり、チームを助けるだけでなく、個人を助けることもできます。すべてのリーダーはコーチであり、個人やチームの改善を支援するために必要なことを喜んで行う必要があります。」
Claunchのプレゼンテーションの一部は、個人のテクノロジーの変革がどのように企業を覆してきたかに焦点を当てます。 「ほとんどの企業は、過去10年〜12年にわたって人間と同じくらい自分自身を変えていませんでした」と彼は言います。
もちろん、企業は一人よりもはるかに優れたエンティティです。そして、永久に変化する砂は彼らの大義を助けません。 IoTは次の大きなものであり、フォーカスは他のテクノロジー、ブロックチェーン、AI、VRに変わります。しかし、今日の組織は、これらの新興技術をタンデムで使用することの重要性を理解し始めています。 CCS Insightが毎年の予測イベントで指摘したものを取ります今月初め;彼らの最初のパントは、2021年までにAI、ブロックチェーン、IoTが「非常に相互依存する」技術になることでした。
クランチは同意します。 「私は業界内で、私たちが永遠に持っていた同じ伝統的なサイロを自動化している多くの企業が見ています。そして、業界は12〜18か月後に目を覚まし、「どこにいるの？どうやってここに着いたの？ここからどこへ行くの？」と言うだろうと思います。
「私のプレゼンテーションの本当の意図は、人々が自動化よりも広く、AIよりも広く、ARやVRよりも広いと考え始めることです。これは私たちの企業にどのような影響を与えますか？それは私たちの文化にどのように影響しますか？多様性と包括性は将来どのように機能しますか？」彼は付け加えます。
これらすべてを考えると、いくつかの進歩を十分にしていませんか？ 「これは私たちが常に話していることです」とクランチは言います。 「私が言うことは、私たちは最初は意図的に忍耐強くありました。私たちは本当に基本的であると信じているいくつかのことに焦点を当ててきました。クラウドコンピューティングは永遠に成功の基礎であると信じています。
「忍耐強いものがいくつかあると思いますが、それらのものを手に入れるにつれて、あなたは迅速になりなければなりません。短いスプリント、ビジネスの機会を解決し、思考をデザインし、これをどのように拡大するかについて常に考えています。」
ただし、最終的には、スイッチをフリックして変化を期待することを期待するのではなく、継続的なプロセスです。 「デジタルトランスフォーメーションは、必ずしも私たちの作業方法を自動化することではなく、必ずしもデータ分析に関するものではなく、必ずしもビッグデータやデータの管理に関するものではありません」とClaunch氏は付け加えます。 「文化的、産業的、および全社的な変化が発生しなければなりません。」
ジム・クランチは話していますIoT Tech Expo North America11月28〜29日にサンタクララで。彼のセッションの詳細をご覧くださいここ。
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